Möchten Sie in Ihrem Unternehmen etwas verändern? 

Sollen die Aufbau- und Ablauforganisation reorganisiert und optimiert sowie Personal abgebaut werden? Ein neues IT-System soll eingeführt werden? Steht eine Internationalisierung bevor? Die Auswirkungen und die Konfliktpotenziale solcher grundlegenden Veränderungen betreffen das gesamte Unternehmen. Nicht selten reagieren die Mitarbeiter mit Ängsten und Widerständen.

Je größer und komplexer Ihre Veränderungsvorhaben, desto dringlicher sind Steuerungs- und Projektstrukturen, die einen Rahmen setzen, Orientierung bieten und dabei die Menschen sowie die Unternehmenskultur berücksichtigen. Es ist elementar wichtig, alle involvierten Mitarbeiter frühzeitig im Veränderungs- und Entwicklungsprozess zu beteiligen. Denn wenn sich die Abläufe und Strukturen ändern, müssen sich auch die Mitarbeiter darauf einstellen. So können Akzeptanz sowie Motivation der Veränderungen erfolgsentscheidend gefördert werden.

Neben der Steuerung der sozialen Prozesse ist aber auch das klassische Projektmanagement wichtig, denn es muss in der Regel auch die planerische und organisatorische Komplexität - gerade bei größeren und komplexeren Vorhaben - bewältigt werden.

Als Change Designer unterstützte ich Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihrer Veränderungs- und Entwicklungsvorhaben, vermittele Ihnen die nötige Kompetenz und achte auf die Balance zwischen Organisation/Prozesse, Mensch und Technologie sowie Projektmanagement.

Change Management, d.h. die Steuerung der sozialen Prozesse, sowie klassisches professionelles Projektmanagement schaffen die Grundlage für den Erfolg von Veränderungs- und Entwicklungsvorhaben.

Meine Schwerpunkte sind folgende Changeprojekte:
Einführung neuer IT-Systeme; Veränderungen/Reorganisation von Aufbau- und Ablauforganisationen; multikulturelle Zusammenarbeit bzw. Internationalisierung (Ost- und Südostasien).